心水论坛6合开奖结果|黄大仙心水论坛
广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 领导力 / 领导能力 / 正文
 
广告
 

2018全美最佳CEO谈“领导力”

没有领导力,在移动互联网的时代,我们将一事无成。

导 读

微软CEO萨提亚•纳德拉(Satya Nadella)被评选为2018年全美最佳CEO。就在这一年,微软年度市值上升19%,荣登全球榜首,纳德拉功不可没。他对领导力有一套独特的哲学……

据国外媒体报道,现任微软CEO萨提亚•纳德拉(以?#24405;?#31216;“纳德拉?#20445;?#34987;Comparably评选为2018年全美最佳CEO,第二和第三分别是Google CEO Sundar Pichai和 Amazon CEO Jeff Bezos。

Comparably公司是美国一家专业的行业网站,通过跟踪薪酬福利、公司文化、员工满意度等指标,致力于展示每一家公司真实透明的工作环境和发展前景,有着极其严谨和客观的评判体系与标准。

这次评选的形式为员工匿名?#31034;?#35780;价,总计采集了50000家美国公司近1000万份?#31034;?#35843;查,最?#25484;?#36873;出了美国前50名最佳CEO。

“本次,微软有数千名员工参与了该项调查,纳德拉得到?#36865;?#38431;给予他的令人难以置信的?#36136;?Comparably联合?#35789;?#20154;兼CEO Jason Nazar这样描述。

每一位领导者,都有其鲜明的个性特质。

亚马逊的?#27492;?#26031;显得变幻莫测,Facebook的扎克伯格以?#29616;?#21644;“乐于打破常规”而闻名,Bill Gates则直率和内向。当前微软CEO纳德拉,却因他的“同理心”而被受称赞。

这些成功的领导者,?#21363;?#39046;自己的公?#23601;?#25104;了难以置信?#32435;?#19994;成就,但每个人成功的路径和方法?#21019;?#30456;径庭。

最近,纳德拉在他母校——芝加哥大学Booth商学院的一次采访?#26657;?#38416;述了他认为每一位卓越的领导者应具有的共同品质。

在纳德拉看来,作为领导者,不管你的性格是内向还是外向,不管你是专注?#23548;?#25110;以人为本,如果想成就一?#39029;中?#21331;越的企业,这些领导力特质你可以习得:

一、制定通向未来的战略,成为迷雾中的灯塔

当行?#30331;?#26223;明朗,公司前进方向明确时,你只需带着团队,朝着既定方向,脚踏实地,向前迈进就好。

但是,当整个行业环境变得复杂,不确定性成为常态,前方道路充满迷雾时,领导者的作用就变得尤为关键。

这就是为什么在混乱的环境?#26657;?#20026;公司制定?#40092;?#30340;战略,谋求通往未来的出路,是一位卓越领导者最重要?#24425;?#26368;首要的特质。

纳德拉解释说:

“在一个模棱两可的情况下,无法获得完整清晰的信息,领导者的预见力和判断力,?#31361;?#21464;得十分关键。

当其他人还在迷茫和困惑中时,你必须能成为第一个站出来,为他人指引方向的人。

在一个不确定的环境,不确定的时间,却要为公司指明确定的前进方向,这对领导者的能力和?#26412;酰?#37117;提出了很高的要求!”

在萨提亚.纳德拉看来:

领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率?#30830;?#24212;,抢占?#28982;?/strong>

这是一种艺术,而不是科学。

领导者未必总能做到正确,但平均成功率将会决定他或她在行业的?#19990;?/p>

在市场发生变化时,握准时代趋势的脉搏,根据企业自身情况,选择发?#27807;?#36335;,这是领导者必须习得的一种智慧。

纳德拉自己在微软工作近30年,他以敏锐的观察力、洞察力和前瞻能力,对认知盈余、富足时代、移动互联、人工智能冲击下的世界趋势,进行?#36865;赋?#20998;析,将微软的未来定在混合?#36136;怠?#20154;工智能、量子计算三大战略上。

就目前的?#23548;?#26469;看,这三点战略布局都让微软焕然一新。

二、成为正能量的传播者,为他人赋能

你构建了宏大的目标和愿景,也知道自己需要前进的方向,此时,需要有足够的能量来支撑着你和你的团队前行。

动力很重要,仅仅有导航是不够的。所以,领导者不仅需要制定正确的目标,还需要为下属?#20013;?#36171;能。

纳德拉分享:“作为一位领导者,你经常会面对这样的场景:有下属走进你的办公室,向你诉苦或抱怨…你无法掌控所有的东西,也不能解决所有的问题,所以,你必须学会给你身边的人赋能,成为一位有效的正能?#30475;?#25773;者,以此来激励周围的追随者们”。

他进一步阐述:

领导者要产生能量,无论身处顺境还是逆境,要激励乐观主义、创造性、共同?#20449;?#21644;成长,让每个人都能发挥出自己最大的潜力,帮助团队和组织进步。

因为企业的成功,正是取决于团队的成长。

三、在“过度约束的环境和条件”下,仍可?#20013;?#21019;造成功

如果市场环境总是能相对稳定,如果在企?#30331;?#36827;的路上不会有绊脚石,如果没有飓风会延缓公司运输货品的时间,如果你的竞争对手不会提前发布新品,如果行业规则总是会奏效……

那作为领导者,成功是不是会变?#20204;?#32780;易举?

然而,在?#36136;?#19990;界里,领导者无法把控每一个影响企业成功的因素,灰犀牛和黑天鹅总是在?#21442;琛?/p>

但对于真正?#21028;?#30340;领导者,无论环境和变化如何,都会把事情做到最好。

纳德拉称其为在“过度约束的空间和条件”下,你仍然可以?#20013;?#21019;造成功。

他认为作为领导者,永远不要说:“你知道吗?我等着你们处理好外部环境带来的限制,这样情况就能变好…”因为“外部约束”是一定存在的。

卓越领导者,绝不期望外部环境能合乎他们心意;他们会寻求各?#25351;?#26679;的方法,来将外部环境的局限,转化为他们的助力;他们从不找借口,不推脱,不抱怨,只会一心一意寻求成功之道。

四、葆有初心,回归本质

纳德拉谈到“拾得初心”的重要性,在他上任之初,面临的最大问题就是:

如何让一个已经有43年历史并且家喻户晓的品牌,重获新生?微软已经完成了公司创建之初的目标——让每个家庭都拥有自己的个人电脑。他们面领着一个核心难题——微软的下一个目标或愿景,到?#36164;?#20160;么?

纳德拉转向微软的发展史,来寻找未来的新灵感。

微软的第一个产品是一款翻译BASIC汇编语言的翻译器,这个产?#26041;?#20302;了电脑爱好者学习编程的门槛。换句话说,通过微软的产品,电脑爱好者可以做得更多。

通过回归最初的原则,纳德拉意识到微软的真正使命,并不是让每个家庭的?#31354;?#26700;子上都放上一台电脑,而是让每个家庭和公司能实现更多目标。

认清这个点后,他做了两个大胆决策,在竞争对手Apple的IOS上推出了Microsoft Office,并加大了对微软的另一个竞争对手Linux的支持。这两个决策,让微软获得了难以置信的回报。自2014年纳德拉接任CEO位置以来,微软已经增加了5000多亿美元市值。

纳德拉提醒说:

当你需要重新为“年迈”公司带来新的活力时,回顾一下你公司创立之初的发心,可能会为你带来全新的能量。

五、用同理心激活组织

纳德拉接任CEO后,除了对微软这部“?#20998;?#30340;机器”进行战略转型,最重要的是“刷新”了微软的文化。

他刚上任不?#33579;?#23601;在公司内部向所有高管推荐《非暴力沟通》一书。

非暴力沟通, 也被称作“爱的语言?#20445;?#26159;借用圣雄甘地所指暴力消退后自然的爱——即“非暴力”。

也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。

“非暴力沟通”倡导:在交流过?#35752;校?#36890;过专注于自己和他人的感受及需要,可以减少争辩?#25237;?#25239;,培养彼此的尊重与爱;这样,通过建立双方的感情联系并促进理解,矛盾就能以“非暴力”的方式解决。

非暴力沟通有四个要素:观察、感受、需要和请求,记住这个公式“我观察到…我感觉…是因为…我请求…”

在日常生活?#26657;?#25105;们难以避免矛盾和争论,但我们可以选择使用非暴力沟通的方式,可以选择爱的言语,来取代指责、嘲讽、否定、?#21040;獺?#38543;意评价等暴力言语。

在纳德拉上任之前,微软企?#30340;?#26007;和各自为阵的文化已非常?#29616;亍?/p>

那时,微软对员工的?#24049;?#38750;常看重个人的能力和成就,这助长了很多人的傲慢态度和攻击性。

虽然微软早期的文化,是倡导“建设性冲突?#20445;?#20294;后来,已演变成过多的“冲突?#20445;?#23569;有建设性。

当时,很多微软员工感受到的是忧虑和失望,因为他们大部分精力不是花在产品研发上,而是花在处理内部关系、执行繁复的内部程序,因此很多?#21028;?#30340;人才不断向新兴的互联网企业流失。

纳德拉?#35851;?#20102;这一?#26657;?#20182;的方法相当温和。

在成为CEO的第一次演讲上,纳德拉面对台下数百名微软员工,他提出要重新发现微软的灵魂;在绩效管理?#26657;?#20182;要求员工不仅写明个人对团队的贡献,还要呈现对他人及其他团队提供的价值。

他相信人类天生就有同理心,这不仅是为了创造和谐的工作环境,同时?#24425;?#20026;了制造能够引起共鸣的产品。

他一上来就用各?#25351;?#26679;的流程制度和自己的以身作则,把“同理心”渗透到微软?#32435;?#19978;下下。

正如纳德拉在《刷新?#20998;?#30340;描述:

今天,人、组织和社会,都在不断?#38750;?#26032;能量、新理念、新连接和新突破,在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里,同理心比以往任何时候都显得珍贵!

没有领导力,在移动互联网的时代,我们将一事无成。

© 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.gnrlo.tw)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人?#27809;?#20840;方位提供最佳管理资讯服务?#31361;?#21160;平台。

     

 
 

相关文章

今?#31449;?#28966;

 
广告
广告

世界经理人网站App?#30053;?/h4>

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
心水论坛6合开奖结果