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集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实?#20540;摹?/p>

价值创造 2014年08月14日

所谓大道至简,抓住价值创造这条铁律,就不会被形形色色的各种“思维”迷惑了双眼。

大多数CFO 都会努力推动价值创造,但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——理论联系?#23548;剩?#36825;是一种思维逻辑,用思想来指导行动,将头脑中的理论转化为务实的动作,价值的创造便成为必然?#24405;?/p>

在现今艰难的股市环境下,企业要吸引?#26102;?#25237;资,先打造企业的综合性价值。

生产现场是制造业的基石,传统制造企业想要在竞争中取胜,势必要厘清自身企业面临的问题,明确目标,切实有效地推进智能制造。

对管理者而言,每个决策都需要力争为消费者、股东、员工创造价值。INSEAD金融学教授凯文.凯瑟(Kevin Kaiser)指出其中包括五要素。

当企业明白股东的价值不是来自更高的股价,而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时,“蓝线管理”便在企业立足了。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析?#35759;?#22823;、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

数字化生存的全新时代已到来。现在,企业管理者最重要的事情是为未来做准备。

 
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