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如今,价格战蔓?#21448;?#27773;车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免?企业零部件企业应当如何应对价格战

总之,对于任何一个行业而言,价格战都是在所难免的,这正是市场作为一种最有效的资源配置手段的集中体现,在WTO所带来的全球化背景下尤其如此。但是,如何正确的认识价格战的作用,会影响到一个企业甚至是产业的未来,这?#38405;?#21069;正处于或即将进入价格战阶段的汽车、银行、PC、手机、空调等行业而言,更是如此。

以价值突围价格战 2006年10月11日

不打价格战,要打价值战。

价格战从来就不应该是企业竞争战略的第一选择,但也从来就是手段之一,而且是一种运用得当就犀利无比的神兵利器。

[管理资源库] 如何应对价格战

要赢利就必须摆脱价格战的怪圈,回归传统零售的本质,注重产品的质量和服务,提高用户的粘性。

企业不能停止价格战的原因不外乎三条:一是因为省事。二是出于惯性。三是缺乏品牌知识。

万亿规模下的电商价格战疲态初显,这不仅透支了电商品牌,还让供应商师劳兵疲。

如果不想成为企业间价格战的牺牲品,就得避免价格成为消费者权衡时考虑的唯一因素。

 
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