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资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

道理?#32423;?#20026;什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企?#30340;?#22806;的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,?#35759;?#20851;键?#24405;?#20379;应商的管理变为竞争优势。

成本控制(Cost Control)、竞争(Competition)、销售增长(Sales growth)和人力资源问题(Staff and productivity issues)成为中国供应商的首要挑战。

名义上采购是管理供应商,?#23548;噬鲜?#20960;十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析?#35759;?#22823;、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

 
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